液化气充装秤是气体充装技术的基础和重要保障，科学引进液化气充装秤和合理应用液化气充装秤，使其在衡器研发工作中发挥应有的作用，是厂家对气体充装管理的最终目的，气体液化气充装秤不会自动实现价值，实现价值要靠有效地运作和科学的管理，即有宏观上的管理，也有微观上的管理。

宏观管理是指厂家领导层对液化气充装秤的目标管理，根据厂家改革与发展的总体目标和近期发展计划，以及衡器科研等工作的基本情况，制定厂家液化气充装秤配置计划；同时，要了解国家衡器体制改革与发展的基本情况，掌握国家对液化气充装秤管理的相关政策方针法律法规，确保决策的科学性与可行性；
微观管理是管理部门对液化气充装秤进行计划、论证、购置、安装、验收、维修、衡器计量、应用安全与质量控制、成本效益、资源节约、淘汰、报废等全程的信息管理、技术管理、质量管理、经济管理及规范化管理。管理人员要了解厂家各学科的基本知识，工作目的和需求。了解现代衡器科学技术，液化气充装秤的现状和发展趋势，以及国内市场信息，为管理工作打下良好的基础，充分利用管理的杠杆作用，实现管理出安全管理、效率管理、效益的目标。